Diagramme de processus 20/80 - Compatible avec EOS®
Créer des diagrammes efficaces pour la réussite des clients.
Ceci est le modèle que les experts en processus de BuildTheProcess utilisent pour créer des diagrammes de processus simples et efficaces afin de soutenir la réussite du Process Component™ de toute entreprise.
Ce modèle inclut :
Approche de documentation 20/80
Attributions de licences
Indicateurs du tableau de bord
Identifier les opportunités de rationalisation
Exemple de processus à suivre
🏆 Nouveauté pour la version 2.0
Exemple détaillé du processus d'intégration des employés
Vidéo Loom montrant comment créer une présentation vidéo
Pour que les propriétaires de processus expliquent dans quelle mesure il faut aller dans le détail.
🚨 Pour aller plus loin, rejoignez notre cours gratuit de 90 jours sur le processus🚨
Essayez-le dès aujourd'hui dans votre entreprise fonctionnant sous EOS® !
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de carte des interactions client
Idéal pour:
Recherche de bureau, Gestion de produit, Cartographie
Pour attirer et fidéliser les clients, vous devez vraiment commencer à les comprendre : leurs points de douleur, leurs désirs et leurs besoins. Une carte des points de contact client vous aide à acquérir cette compréhension en visualisant le parcours que suivent vos clients, depuis l'inscription à un service, l'utilisation de votre site, jusqu'à l'achat de votre produit. Et parce qu'aucun client n'est exactement le même, un CJM vous permet de tracer plusieurs parcours à travers votre produit. Vous pourrez bientôt anticiper ces parcours et satisfaire vos clients à chaque étape.
Guide visuel de l'unité organisationnelle
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Le modèle de guide visuel des unités organisationnelles offre une référence visuelle pour comprendre les unités organisationnelles et leurs relations. En cartographiant les départements, les équipes et les lignes hiérarchiques, ce modèle améliore la clarté et la transparence. Avec des fonctionnalités personnalisables pour ajouter des annotations et des descriptions, ce modèle facilite la communication et l'alignement entre les unités organisationnelles.
Modèle d'Analyse Coût Bénéfice
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Avec beaucoup de décisions à prendre au jour le jour, et chacune donnant l'impression d'être à enjeux élevés, il est facile pour une entreprise ou une organisation de se sentir dépassée. Vous avez besoin d'un moyen systématique d'analyser des risques et des bénéfices. Une analyse coût bénéfice vous donne la clarté dont vous avez besoin pour prendre des décisions éclairées. Ce modèle vous permettra de mener une ACA pour aider votre équipe à évaluer les avantages et les inconvénients de nouveaux projets ou propositions commerciales et, en fin de compte, aider votre entreprise à préserver un temps précieux, de l'argent ou un capital social.
Cartographie du réseau de valeur (1.0)
Le modèle de cartographie du réseau de valeur (1.0) est un outil visuel pour analyser et optimiser les relations et interactions entre les parties prenantes au sein d'un réseau. Il fournit un cadre structuré pour cartographier les échanges de valeur, les dépendances et les opportunités de collaboration. Ce modèle permet aux équipes de mieux comprendre la dynamique de leur écosystème, d'identifier les acteurs clés et d'aligner les stratégies pour un bénéfice mutuel. En promouvant la transparence et la collaboration, la cartographie du réseau de valeur permet aux organisations d'améliorer la création de valeur et de favoriser des partenariats stratégiques.
Carte de parcours client
Idéal pour:
Carte de parcours client
La cartographie du parcours client est une méthode qui visualise et raconte comment les utilisateurs naviguent sur un site ou une application pour atteindre leurs objectifs.
Modèle d'analyse PEST
Idéal pour:
Idéation, Planification Stratégique, Business Management
Une étape importante pour garder votre entreprise sur une voie sécurisée est de savoir comment différents éléments et facteurs pourraient vous affecter, à court terme et à l'avenir. Ceux-ci incluent des facteurs politiques, économiques, sociaux et technologiques et une analyse PEST vous aide à les identifier et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez effectuer une analyse PEST, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, votre allocation budgétaire, votre marketing, vos mises à jour de produits et vos initiatives de changement organisationnel.